ガイアの夜明け 〜静岡伊豆の天城荘の改革〜
伊豆の老舗、天城荘はバブル時代に10億円を売り上げていたが、どんどん客離れが進んで、3億2000万円の負債を抱えた。
その旅館をリバティー社が買収して再生を始めた。
このストーリーはガイアの夜明けで放送されていたものだが、実に興味深いものだった。
旅館が蓄積してきた、旅館運営のノウハウ、働いている人達、旅館としてのストーリーなど、あらゆる有形無形のアセットをフル稼働させて再生させる。
その再生を手がけていたのが、リバティー社の福原氏。
小規模旅館の再生のプロである。
社員80人、売上8億円、とのことで、小規模の旅館を探しては、ホームページを最新にして、宿予約サイトに部屋の出品を代行している。
月額2万円と予約代金の5%が収入になるとのことだが、なかなか面白いニッチな市場を商売にしている、というので実に興味深かった。
また、福原氏の夢が、小さな宿を集めて、巨大チェーンに対抗する、というのが実に痛快であった。
日本は今、アジア最大の旅行スポットになりつつある。
見所の少ないシンガポールなどに比べると、あらゆる観光資源に恵まれている。
また、長い歴史に培われた文化的な深みは、西欧人達にとっても憧れの場所になりつつある。
ちなみに、かくいう私も、日本全国の旅館ファンであり、ありとあらゆる高級旅館に泊まってきた。
好きすぎて、旅館を1軒買おうかと真剣に考えてDDしたことがあるほどだ。
だが、旅館はあまりにアセットが重く、利益率が低いうえに、管理の手間がかかりすぎるのでやめた。
しかし、旅館は衣食住の全てを体験できる場所であり、温泉有り、最高の日本文化体験スペースだと思う。
いつの日か、余力資金で旅館も買って運営してみたいものである。
以上
大企業に勤務するサラリーマンで、M&Aを手がけたり、世界を飛び回ったりしている。ぬるま湯に浸かって、飼い慣らされているサラリーマンが大嫌い。会社と契約関係にあるプロとしての自覚を持ち、日々ハイパフォーマンスの極みを目指している。歴史を学ぶことは未来を知ること、を掲げてしばしば世界を旅している。最近は独立して生きる力を身に付けるべく、資産運用に精を出している。好きな言葉 「人生の本舞台は常に将来に在り」
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